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| 東莞市偉密五金科技有限公司——信華ERP精益合作伙伴 |
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東莞市偉密五金科技有限公司，是專業(yè)設(shè)計制造各類精密性五金件的生產(chǎn)廠家,從事各種精密金屬零配件的設(shè)計, 精密加工生產(chǎn)的專業(yè)公司。
金屬產(chǎn)品的加工精度、產(chǎn)品工藝控制、質(zhì)量控制決定了金屬精密加工制造生產(chǎn)企業(yè)的生存和發(fā)展，東莞偉密在市場和業(yè)務(wù)的擴展過程中，主要面臨以下挑戰(zhàn)。
東莞偉密面臨的挑戰(zhàn)：
1.產(chǎn)品工藝控制難：東莞偉密的產(chǎn)品主要是精密金屬零配件的加工，客戶對金屬產(chǎn)品的精度、質(zhì)量要求越來越高。客戶一下訂單，技術(shù)部門就要迅速根據(jù)客戶的圖紙或樣品制定相應(yīng)工藝說明，稍有差池，訂單就無法保質(zhì)、保量、按時完成。
2.人員成本很高：金屬精密加工企業(yè)大都是計件工資為主，做得越多，工資就越高；而且要產(chǎn)品還要保證質(zhì)量。如果監(jiān)管不好，那就會出現(xiàn)很大的問題。
3.材料庫存壓力大：東莞偉密的材料主要為銅、鋁、鐵、不銹鋼為主。目前銅、鋁、鐵、不銹鋼等原材料漲聲一片，如果不能管控好材料庫存，企業(yè)的資金就會積壓，而且浪費很大。
4.手工生產(chǎn)排產(chǎn)繁雜：金屬精密加工產(chǎn)品的每道工序都需要安排不同機臺和工人師傅去做，通常都是由各個工序的車間班組長手工去寫派工單給工人師傅，完工后再把派工單收回來統(tǒng)計計件工資。這不但非常耗費人力，而且無法及時反饋給管理層每個產(chǎn)品每道工序的完成情況。
“東莞偉密”的選擇
對癥下藥
信息化管理是每個企業(yè)必須走的路，很多企業(yè)發(fā)現(xiàn)隨著訂單量日漸的龐大、管理效率越來越低，大大降低企業(yè)的競爭力。只有不斷提升企業(yè)信息化管理水平才能讓企業(yè)快速壯大發(fā)展。東莞偉密經(jīng)過多次調(diào)研和慎重選型，選擇攜手信華軟件進行信息化管理提升，主要有以下幾點原因：
●信華ERP管理系統(tǒng)經(jīng)全國眾多客戶驗證，成熟穩(wěn)定。信華軟件售后服務(wù)中心的售后工程師負責(zé)日常服務(wù)跟蹤，有什么不清楚的操作，直接遠程講解，迅速而及時解決東莞偉密的疑問，保障信華ERP生產(chǎn)管理系統(tǒng)的順暢運轉(zhuǎn)。
●東莞偉密根據(jù)客戶的圖紙或樣品進行生產(chǎn)，種類多，工藝復(fù)雜。業(yè)務(wù)員接到訂單后，如果技術(shù)部門無法及時銜接，車間就無法準確進行生產(chǎn)。信華ERP在生產(chǎn)單生成時，自動檢查產(chǎn)品是否已有工程資料，沒有資料不能生成生產(chǎn)單;并且自動提醒工程人員處理新單，錄入新產(chǎn)品工程資料；工藝資料需經(jīng)過經(jīng)理審批后才能使用，保證每種產(chǎn)品工藝的準確性。
●能幫助東莞偉密解決庫存問題，減少庫存積壓，有效解決生產(chǎn)過多造成的浪費。
●針對東莞偉密所關(guān)心的車間排產(chǎn)和進度管理匯總問題，開發(fā)了專門的車間工序排產(chǎn)功能，把每個工序的生產(chǎn)任務(wù)排到每個生產(chǎn)機臺和操作員工身上，讓工廠管理者了解到每個機臺的繁忙情況和工作內(nèi)容，合理安排車間的生產(chǎn)。同時生產(chǎn)進度錄入的數(shù)據(jù)還能統(tǒng)計出工人的計件工資，節(jié)省每月繁雜的數(shù)據(jù)統(tǒng)計時間。
●建立企業(yè)信息化管理平臺，打破了各部門的信息壁壘，各部門數(shù)據(jù)無縫連接，實現(xiàn)業(yè)務(wù)、生產(chǎn)、采購、倉庫一體化運轉(zhuǎn)，為企業(yè)的進一步發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。
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